淺析我國傳統五金行業發展新突破
電鍍(du)廠資訊:中國改(gai)革(ge)開(kai)放帶來了國內經(jing)濟的迅猛增(zeng)長(chang)和(he)騰飛,在這(zhe)個(ge)(ge)經(jing)濟發展(zhan)(zhan)的大(da)浪潮下(xia),五(wu)金(jin)行業也(ye)開(kai)始了長(chang)足的發展(zhan)(zhan)之路。據(ju)數據(ju)分析顯示,2010年中國五(wu)金(jin)外貿進(jin)出口(kou)規模(mo)(mo)已達(da)到空前頂峰,在這(zhe)個(ge)(ge)利(li)益的驅使(shi)下(xia),五(wu)金(jin)商家前赴后繼,猶如雨(yu)后春筍般(ban)涌現于市場(chang),然而不管在哪一個(ge)(ge)領域(yu),優勝劣汰的生存法則亙古不變,業內眾多新企業的涌現,無疑帶來的便是(shi)殘酷且(qie)激烈的競爭(zheng),由(you)于傳統(tong)的五(wu)金(jin)業競爭(zheng)模(mo)(mo)式單(dan)一,現已處于發展(zhan)(zhan)瓶頸階段,如何實現傳統(tong)五(wu)金(jin)向新型五(wu)金(jin)業的轉型,從而突(tu)破(po)這(zhe)一單(dan)一模(mo)(mo)式下(xia)的發展(zhan)(zhan)瓶頸,是(shi)五(wu)金(jin)業目前扼(e)待解決的首要問題。
突破瓶頸的有效方式
一,擁(yong)有自(zi)主研發能力
目前(qian)不少五金業的(de)(de)商(shang)家采用(yong)的(de)(de)是一個中介的(de)(de)經營模式,給(gei)自身定位于(yu)一個中轉站(zhan),較低(di)的(de)(de)價格從(cong)生(sheng)產(chan)(chan)廠家購進五金產(chan)(chan)品,轉手賣給(gei)顧客,這樣看(kan)起來(lai)表面上風險較小,然而據(ju)五金業專家分析:沒(mei)(mei)有掌(zhang)握研(yan)發生(sheng)產(chan)(chan)技術、靠低(di)價購進產(chan)(chan)品轉賣的(de)(de)商(shang)家在五金行業如(ru)無根(gen)的(de)(de)野草,很(hen)容(rong)易(yi)被(bei)市場(chang)所(suo)吞沒(mei)(mei)和(he)淘汰(tai)。因此,獲取競爭優勢的(de)(de)有效途徑之一便(bian)是擁有自主研(yan)發生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)能(neng)力。站(zhan)在長(chang)遠發展的(de)(de)角度(du),自主研(yan)發生(sheng)產(chan)(chan),一來(lai)能(neng)夠有效的(de)(de)掌(zhang)控成本,二來(lai)能(neng)夠及時應對市場(chang)發展趨勢做出調整,搶占先(xian)機,同時還能(neng)得到眾多中介商(shang)家的(de)(de)長(chang)足供貨依賴。
二,多(duo)種銷(xiao)售渠道同時進(jin)行
當然,五金業作為盈利(li)性行業,訂單(dan)(dan)掌(zhang)控著(zhu)企業生存和(he)(he)發展的(de)重要命脈,五金企業是(shi)坐等訂單(dan)(dan)還是(shi)主(zhu)動出擊呢?為了擺(bai)脫傳統的(de)銷(xiao)售模(mo)式,結(jie)合目(mu)前的(de)時(shi)代(dai)特點,充分運用現(xian)有資源,開辟和(he)(he)實行多種銷(xiao)售渠道是(shi)爭取(qu)訂單(dan)(dan)的(de)最有利(li)方(fang)式。
三,借力(li)網絡(luo):突(tu)破銷售瓶頸
若(ruo)15年(nian)前提(ti)及用(yong)電腦網絡進行購物,肯(ken)定會被人認為是瘋子,因為兩者在當時(shi)分明(ming)就是風馬牛不相及的事(shi)(shi)情(qing)(qing),無異于(yu)和尚買梳(shu)子,荒唐(tang)可笑至極。然而(er)隨著阿(a)里巴(ba)巴(ba)這一電子商務平臺的開發和誕生(sheng),一切開始發生(sheng)著翻天覆地的變化,那些曾經認為絕(jue)對不可能的事(shi)(shi)情(qing)(qing)慢慢的在被無數人接受、繼而(er)依賴。
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