6S,全員參與,見證新貌!
據不完全(quan)(quan)統計,全(quan)(quan)球(qiu)65%的(de)(de)工廠都(dou)有(you)推行(xing)(xing)6S活動.6S(整理、整頓(dun)、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)、素(su)養、安全(quan)(quan)),看(kan)似簡單(dan),實(shi)際(ji)內(nei)涵卻十分(fen)豐富。為了(le)(le)讓(rang)(rang)合航(hang)合體人員(yuan)(yuan)(yuan)更全(quan)(quan)面(mian)(mian)更徹底地了(le)(le)解(jie)與執行(xing)(xing)6S,五一節(jie)后,公司(si)開展了(le)(le)6S大(da)整頓(dun)活動。首(shou)先(xian),公司(si)通過板報、授課等形(xing)式,對全(quan)(quan)體人員(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)括一線(xian)生產員(yuan)(yuan)(yuan)工進行(xing)(xing)了(le)(le)多樣化(hua)(hua)的(de)(de)6S培訓,讓(rang)(rang)全(quan)(quan)體人員(yuan)(yuan)(yuan)了(le)(le)解(jie)什么是6S,執行(xing)(xing)6S有(you)什么好(hao)處,怎樣執行(xing)(xing)6S,讓(rang)(rang)大(da)家首(shou)先(xian)從理論上有(you)了(le)(le)一個(ge)(ge)全(quan)(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)認識(shi);同時(shi),管理組人員(yuan)(yuan)(yuan)每日親臨各生產線(xian)現場(chang)(chang),對必(bi)需(xu)品與非必(bi)需(xu)品的(de)(de)區分(fen)清(qing)理、必(bi)需(xu)品的(de)(de)分(fen)類、定位、標識(shi)、擺放以(yi)(yi)及清(qing)掃等方面(mian)(mian)都(dou)直(zhi)接予以(yi)(yi)指導,對現場(chang)(chang)管理存在的(de)(de)問題進行(xing)(xing)監督指正,讓(rang)(rang)全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工真正學以(yi)(yi)致(zhi)用(yong)。通過半個(ge)(ge)月的(de)(de)強化(hua)(hua)活動,公司(si)生產現場(chang)(chang)不僅從外(wai)觀形(xing)象上有(you)了(le)(le)極大(da)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua),員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)精神面(mian)(mian)貌也隨之(zhi)有(you)了(le)(le)改觀,每個(ge)(ge)人都(dou)能深刻(ke)感(gan)受到6S帶(dai)給(gei)我們(men)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。
一場運動(dong)轟(hong)轟(hong)烈烈,但我們深知,6S不(bu)是運動(dong),不(bu)是幾天的工(gong)作,而是需(xu)要長期堅(jian)持(chi)的一項(xiang)系統。長抓不(bu)懈(xie),貫(guan)徹到底(di),電鍍工(gong)廠臟亂差的固有形象,改(gai)變(bian),從今天開始,從合航開始!
氧(yang)化生產線染色(se)槽區域
化鎳線上掛區一角
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